Quinn és Rohrbaugh versengő értékek modellje

Quinn szerint egy közösség értékei hierarchiába rendezhetők, és fő értékdimenziókba tömörítve megjeleníthetők. Ezen listák vagy értéktérképek segítségével összehasonlíthatók és jellemezhetők az egyes szervezeti kultúrák.

A szerzők multidimenzionális skálázás segítségével leírtak egy általánosnak talált háromdimenziós elméleti keretet a hatékony szervezetre vonatkozóan:

1. a szervezet figyelme: belső, a saját belső környezetre irányuló és/vagy külső, a külső környezetre irányuló
2. a szervezet a kontroll helye alapján lehet: a kontroll általi stabilitást preferáló és/vagy a rugalmasságot, változást támogató

Ezek alapján négy fő típust lehet megkülönböztetni: a támogató (klán), az innováció orientált (adhokrácia), szabályorientált (hierarchia), célorientált (piac) kultúrát. Cameron és Freeman (1991) írta le a tipikus szervezeti jellemzőket az egyes típusoknál, mint: klán, adhokrácia, hierarchia, piac. Összefüggéseit ld 7. ábrán

7 ábra Qiunn és Rohrbaugh versengő értékek modellje